Pont-à-Mousson, Nancy, Metz et à distance
Blog
Qu'avez-vous l'impression de devoir changer ?
Adapter à la marge ou reconsidérer en profondeur ? Améliorer ? Changer ? Transformer ? De quoi parle-t-on vraiment ?
Alessandro Biscaccianti prévient qu'aujourd'hui les entreprises ne peuvent plus se contenter de simples améliorations ou de changements partiels. Elles doivent vraiment se transformer en profondeur si elles veulent survivre.
Utilisant la métaphore de la conduite ou de la voile, il nous rappelle le bon sens qu'on oublie souvent dans les moments de crise.
Je vous livre ici un aperçu de sa conférence pour l'entreprise* et je vous propose de le lire aussi pour vous-même, car nous avons tous actuellement à nous transformer en profondeur.
- Détails
Comment va votre estime de vous-même ?
- Très bien, merci !
- Ouh là, c'est pas facile…
Mais encore ?
- Comment êtes-vous capable de vous apprécier ? De vous accorder de la bienveillance ?
- Et pour ce qui est du regard sur vous-même, quelle proportion d'évaluations positives et négatives ?
- Et enfin, quel ajustement entre l'image que vous avez de vous-même et celle qu'ont les autres de vous ?
L'estime de soi, c'est la relation au père
- Détails
Comment faites-vous pour rester dans l'espérance ?
Face à la monté des inquiétudes, pas si simple de rester dans la confiance que l'avenir vaudra le coup d'être vécu, que la vie restera un cadeau pour nos enfants ou pour nous-même.
Gérald Bronner nous aide à prendre du recul et nous donne des pistes pour ré-enchanter l'avenir. Je vous relate ici sa conférence sur le sujet*.
En 1900, les gens espéraient beaucoup de l'avenir. Dès 1960, le mot progrès a été de moins en moins utilisé. Son usage s'est effondré en 2000. Le mot a quasiment disparu, remplacé par celui d'innovation. Depuis lors, les gens imaginent que demain sera moins bien qu'aujourd'hui et même effrayant.
Gérald Bronner fait le lien entre cette angoisse et notre relation à l'information.
Il constate que notre temps de cerveau disponible a été multiplié par deux depuis 1900 mais que ce trésor est cambriolé par les prothèses technologiques. Celles-ci nous proposent une quantité d'information, laquelle est en croissance vertigineuse mais n'est pas régulée.
- Détails
Que pensez-vous du burn out ?
- On en parle trop ; c’est de la foutaise.
- Y’a qu’à lever le pied ; ça va passer.
- Ça m’est tombé dessus ; J'aurais jamais cru.
Le phénomène est massif comme le montre le baromètre Empreinte humaine / Opinion Way de mars 2022 : 34% des salariés seraient en situation de burn-out sévère et 41% en situation de détresse psychologique.
Personnellement je considère que le problème est sérieux et je constate qu'il déborde largement la description qui en a été donnée dans les année 80. Il ne s'agit plus seulement d'épuisement professionnel.
- Détails
Comment va votre assertivité ?
Êtes-vous à l'aise avec ce mot ? Il nous vient de l'anglais, par le psychologue new-yorkais Andrew Salter, dans la première moitié du 20ème siècle. Il est couramment utilisé dans le champ du développement personnel mais on pourrait simplement dire en trois mots : affirmation de soi.
J'ai eu l'occasion de participer à une conférence de Laurie Laufer sur ce sujet, pleine d'illustrations très simples et éclairantes*. J'ai à coeur de vous en relater les repères qui clarifient ce qui est assertif et ce qui ne l'est pas.
L'assertivité, c'est la capacité à s'exprimer de façon sereine et constructive, à faire respecter ses valeurs et ses besoins, tout en respectant ceux des autres. En somme, s'affirmer tranquillement.
S'affirmer tranquillement...
L'assertivité, c'est en même temps maintenir sa cohérence interne et rester en contact avec l'autre.
