Tandis que le manager est dans le présent, s'occupe de performance, protège le système tel qu'il est, veille à la sécurité en se préoccupant des détails, du comment, des procédures...

… le leader est dans le futur, le long terme, il vise la croissance, il s'interroge sur le pourquoi, prend des risques et change le monde grâce à une vision globale.

Si la notion de lead date de la Grèce antique, le mot leader est apparu au 14ème siècle et celui de leadership au 19ème, au point d'être davantage utilisé que le précédent depuis 1970.

Leader et leadership sont deux rôles différents...

  • Le leader apporte une vision – après elle ou lui, on constate que l'environnement a changé : Napoléon, Léonard de Vinci, Delacroix, Les Beatles, Delon, Steve Job
  • Le leadership donne envie aux autres de s'y mettre – ces personnes sont souvent copiées par la suite : Murat, Christine Lagarde, Belmondo

Leader et leadership sont les deux meilleurs moyens pour transformer les organisations.

... les deux meilleurs moyens pour passer la crise

Tandis que le leader fait preuve de courage intellectuel, qu'il voit, qu'il pilote…

… le leadership fait preuve de courage physique et moral, il fédère, il institue…

… ce qu'un manager fera ensuite fonctionner au mieux et persévérer.

Les rôles de leader, leadership, management et expertise, sont très différents et nécessairement complémentaires dans une histoire et une organisation.

C'est lorsqu'ils sont activés chacun, pour les bonnes choses et au bon moment, que cela se passe bien, comme la victoire de l'équipe de France en 1998 avec Zidane pour la vision et Deschamp pour mobiliser l'équipe.

Il est donc important de bien cerner les appétences. Ainsi, les dirigeants qui apprécient davantage le rôle de leader (39 %) et le leadership (53 %), plutôt que l'expertise (21 %) et le management (7 % - source APM) seront bien inspirés de s'adjoindre un ou une experte et surtout un ou une manager !

Mais tous les rôles sont importants

Et Gabriel Morin de conclure sur l'importance de développer les compétences car, contrairement aux idées reçues, l'histoire montre que ces deux talents de leader et de leadership ne sont pas tant innés que cultivés.

Quelles sont les personnes qui vous ont marqué dans votre propre parcours ? En quoi vous ont-elles inspiré ? Une piste pour vous aujourd'hui ?

Parlons-en.

(*) Je relate ici son intervention dans le cadre du Club Management Stratégie et Avenir en mars 2024.